電梯行業(yè)管理系統(tǒng)軟件-運(yùn)籌軟件

銷售部：通過(guò)立項(xiàng)評(píng)估，進(jìn)行銷售策略分析，科學(xué)推動(dòng)，有效縮短銷售周期，協(xié)助銷售人員快速簽單。宏觀把控各項(xiàng)目額度、銷售階段及銷售預(yù)測(cè)情況，輔助管理人員進(jìn)行銷售計(jì)劃指標(biāo)分解。                    設(shè)置免保，維保，臨近續(xù)保，潛在新保進(jìn)行分類管理    維保部：1、每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息（涵蓋客戶全稱、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理員的姓名及聯(lián)系方式、合同到期時(shí)間、年檢時(shí)間）；需要設(shè)置免保，維保，臨近續(xù)保，潛在新保進(jìn)行分類管理

1、真實(shí)再現(xiàn)面對(duì)面的洽談情況，重點(diǎn)細(xì)節(jié)不會(huì)遺忘，技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)“一對(duì)一”營(yíng)銷，讓客戶倍感尊崇。 2、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可從中知曉各客戶最新進(jìn)展程度，統(tǒng)籌安排工作計(jì)劃及投入精力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予以指導(dǎo)解決，協(xié)助新人快速成長(zhǎng)，全力提升團(tuán)隊(duì)銷售技能。 3、客戶交接不再是名單羅列回到起跑點(diǎn)，而是接力跑贏銷售流程。

1、銷售人員面對(duì)大量客戶詢價(jià)不再混亂，不因報(bào)高流失客戶，也不因報(bào)低錯(cuò)失利潤(rùn)。 2、貴在分析每次投標(biāo)的成敗得失，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，針對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取相應(yīng)策略，全員分享！前車之鑒，后事之師。

1、除包含合同的基本概要信息外，可自動(dòng)計(jì)算關(guān)聯(lián)費(fèi)用、成本、每單利潤(rùn)情況。并體現(xiàn)當(dāng)前執(zhí)行狀態(tài)，回款計(jì)劃、欠款情況、發(fā)票情況。 2、通過(guò)分析可得知每客戶歷史合作記錄，各銷售人員業(yè)績(jī)對(duì)比、產(chǎn)品暢銷情況，依此集中優(yōu)秀人才，做強(qiáng)招牌產(chǎn)品，專注開(kāi)發(fā)高價(jià)值客戶群。                                            設(shè)置免保合同，有償合同，外包合同。區(qū)分設(shè)備公司和技術(shù)服務(wù)公司

供應(yīng)商基本信息、資信評(píng)級(jí)、應(yīng)付、預(yù)付等財(cái)務(wù)信息。
供應(yīng)商的聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨明細(xì)及產(chǎn)品型號(hào)、價(jià)格、供貨周期；

采購(gòu)計(jì)劃登記、上報(bào)、批準(zhǔn)后即可采購(gòu)。
維保部：申購(gòu)項(xiàng)目、電梯編號(hào)、配件名稱、配件型號(hào)、數(shù)量、申請(qǐng)日期、上次采購(gòu)供應(yīng)商及價(jià)格（若沒(méi)有采購(gòu)過(guò)，則應(yīng)有比價(jià)表），申購(gòu)?fù)瓿珊笊暾?qǐng)付款，付款分為報(bào)銷及轉(zhuǎn)賬申請(qǐng)

產(chǎn)品外借單出庫(kù)處理。
維保部：所屬片區(qū)、使用項(xiàng)目、借用人、關(guān)聯(lián)領(lǐng)用單、歸還日期、歸還地點(diǎn)、接收人確認(rèn)數(shù)量；

產(chǎn)品歸還單入庫(kù)處理。
維保部：所屬片區(qū)、使用項(xiàng)目、借用人、關(guān)聯(lián)領(lǐng)用單，歸還日期、歸還地點(diǎn)、接收人確認(rèn)數(shù)量；