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建筑集團(tuán)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)-運(yùn)籌軟件

集團(tuán)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理概述

依據(jù)逐層分解的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理理念，緊密控制工程企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目信息化創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

解決多項(xiàng)目分散作業(yè)與集中管理的矛盾

針對(duì)工程企業(yè)項(xiàng)目分散，各個(gè)項(xiàng)目部距離總部比較遠(yuǎn)以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、流動(dòng)性大、涉及的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)較多，不可控風(fēng)險(xiǎn)多，企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)和無(wú)線技術(shù)相結(jié)合的多層開放結(jié)構(gòu)體系，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和管理，提高了項(xiàng)目施工的綜合配套管理能力，加強(qiáng)了對(duì)成本，進(jìn)度，質(zhì)量等的控制能力，以及對(duì)預(yù)算，合同，支付，資金等的管理能力，有效的解決了工程企業(yè)分散作業(yè)與集中管理的矛盾。

改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實(shí)現(xiàn)“管理復(fù)制”

任何類型的項(xiàng)目，企業(yè)在管理上都應(yīng)該逐漸形成一套成熟的管理流程和模式:在承接一個(gè)具體項(xiàng)目時(shí)，再根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。通過(guò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可優(yōu)化企業(yè)的工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理復(fù)制的連鎖效應(yīng)。當(dāng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)流程時(shí)，由于受條件的限制，不可能把流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的效率考慮的很充分，

使項(xiàng)目采購(gòu)的規(guī)模效益顯著

系統(tǒng)可合理調(diào)配，建議所重要的物咨采購(gòu)數(shù)量:并將采購(gòu)過(guò)程完全陽(yáng)光化，有效監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施機(jī)采購(gòu)合同的執(zhí)行，確保采購(gòu)物咨的質(zhì)量和采購(gòu)資金的合理使用；如:提供采購(gòu)價(jià)格差異分析和采購(gòu)價(jià)格比價(jià)分析，采購(gòu)成本的變動(dòng)及供應(yīng)商交貨屬約情況分析等，大幅度降低采購(gòu)成本。

提高項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度的控制能力

進(jìn)度是工程項(xiàng)目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體，項(xiàng)目的所有成本其實(shí)都是通過(guò)進(jìn)廢來(lái)組織和發(fā)生的，由于項(xiàng)目環(huán)節(jié)眾名，如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)廢的多級(jí)協(xié)同，如何合理的組織配套，材料、設(shè)備、采購(gòu)的協(xié)調(diào)等問(wèn)題，是項(xiàng)目經(jīng)理非常關(guān)心的問(wèn)題，

提升項(xiàng)目的成本管理水平

工程項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行了比較系統(tǒng)的定量分析研究表明;傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)成本過(guò)程很難控制，不少項(xiàng)目經(jīng)理部目度都盈余，最后賠錢。其中項(xiàng)目成本過(guò)程控制不了是指:成本形成過(guò)程中無(wú)法發(fā)現(xiàn)差異的產(chǎn)生，也無(wú)法提出應(yīng)有的警示，更難于實(shí)時(shí)地采取應(yīng)對(duì)的措施。不能干預(yù)成本形成過(guò)程，不能采取實(shí)時(shí)指施去降低成本是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的致命要音，那么，如何將傳統(tǒng)的事后計(jì)算成本交成在過(guò)程中進(jìn)行有效的成本控制，如何實(shí)時(shí)進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)預(yù)警，從而加快問(wèn)題的反映速度，是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的核心。

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制

任何工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程，分部工程和單位工程所組成，而程項(xiàng)目的建設(shè)，則是通過(guò)一道道丅序來(lái)完成。所以，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量，單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程。

規(guī)范項(xiàng)目的采購(gòu)、合同、交更、結(jié)算、支付等管理流程

每一簽采購(gòu)資金的支付都必須對(duì)應(yīng)有相應(yīng)的合同，每一個(gè)采購(gòu)合同的簽訂都必須有相應(yīng)的預(yù)算對(duì)應(yīng)，預(yù)算的編制必須依據(jù)中標(biāo)合同；系統(tǒng)以資金為主線，做到環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。

積累完整的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，便于下個(gè)工程續(xù)簽

積累工程過(guò)程的各種效據(jù)和資源，例如設(shè)企業(yè)定額的編模板，材料擬總庫(kù)、分庫(kù)、分包商、供應(yīng)商庫(kù)以及人，材，機(jī)價(jià)格定額庫(kù)，便干下個(gè)工程的直接調(diào)用和借簽。同時(shí)，自動(dòng)分析當(dāng)前工程數(shù)據(jù)產(chǎn)生異常反饋與提醒，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)增值和經(jīng)驗(yàn)沉淀。

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采購(gòu)管理系統(tǒng)軟件的十大標(biāo)準(zhǔn)

PK項(xiàng)目	評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)	運(yùn)籌軟件	其他品牌
品牌認(rèn)知	成立時(shí)間長(zhǎng)、專業(yè)度高、堅(jiān)持管理思想指導(dǎo)軟件，軟件系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)管理；堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)企業(yè)為本，不投機(jī)取巧，不炒作熱點(diǎn)。	10余年專注企業(yè)管理軟件研發(fā)，融入世界管理大師的先進(jìn)管理思想，幫助企事業(yè)單位建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念、組織模式、業(yè)務(wù)規(guī)則及評(píng)估系統(tǒng)，形成一套整體的科學(xué)管控體系。	成立時(shí)間短，風(fēng)投注資成立，注重營(yíng)銷，炒作概念，只顧發(fā)展用戶注冊(cè)量，能圈更多的錢。
行業(yè)案例	高端行業(yè)越多越好，理念先進(jìn)，精細(xì)化管理，經(jīng)驗(yàn)豐富，見多識(shí)廣，專家顧問(wèn)型團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)決杜絕“粗放式、簡(jiǎn)單化”管理。	高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前，引領(lǐng)作用強(qiáng)，浪潮集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、華誼兄弟、中國(guó)高鐵、國(guó)家儲(chǔ)備糧集團(tuán)等都是運(yùn)籌典型客戶。	專注模式簡(jiǎn)單、松散管理的入門級(jí)產(chǎn)品，粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠，信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。
功能強(qiáng)弱	CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成，整套企業(yè)管理體系，可以臨時(shí)不用，但不能沒有，否則后期對(duì)接后患無(wú)窮。	提供一體化管理系統(tǒng)，可分割使用，亦可集成使用。全面不失細(xì)致，通過(guò)一套軟件即可掌控企業(yè)的人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷，運(yùn)籌行業(yè)專用系統(tǒng)更強(qiáng)大，沒有我們做不到，只有你想不到。	只提供部分功能，典型的“信息孤島”，碎片化管理，不成體系。簡(jiǎn)易、low，成了他們的代名詞。好的管理體系不只是考勤、錄客戶、事務(wù)審批這么簡(jiǎn)單。
個(gè)性定制	優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨(dú)特管理體系，這就需要個(gè)性化的軟件系統(tǒng)支撐，就像衣服“高級(jí)定制”，“量體裁衣”，精品永遠(yuǎn)是王道。	行業(yè)定制+企業(yè)個(gè)性，運(yùn)籌軟件服務(wù)30多個(gè)行業(yè)，提供雙定制產(chǎn)品及服務(wù)，我們堅(jiān)信每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的，互聯(lián)網(wǎng)思維，才是中國(guó)企業(yè)發(fā)展根本。	典型特征：千篇一律，千人一面。總體來(lái)說(shuō)就是信息化管理的V1.0版，大眾普及化產(chǎn)品，永遠(yuǎn)只會(huì)在低端市場(chǎng)活躍。
方便實(shí)用	符合人體工程學(xué)、管理工程學(xué)，工作習(xí)慣，編輯習(xí)慣、閱覽習(xí)慣，眾多前沿客戶、工程師驗(yàn)證優(yōu)化。	8種色系，隨心選擇，界面風(fēng)格統(tǒng)一，適應(yīng)設(shè)計(jì)潮流，一看即會(huì)，觸類旁通，系統(tǒng)越是高深，表現(xiàn)越要淺顯易懂。	過(guò)度美化，犧牲統(tǒng)一，簡(jiǎn)單的東西為了體現(xiàn)豐富化，只能在表現(xiàn)形式上多變花樣，與管理方向南轅北轍。
可擴(kuò)展性	企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng)，全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報(bào)、統(tǒng)計(jì)、下載查看的搬運(yùn)工模式。	門戶、場(chǎng)景、菜單、圖標(biāo)、語(yǔ)言、色系、表單、流程、字段、報(bào)表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運(yùn)算、自定義業(yè)務(wù)函數(shù)、回寫、校驗(yàn)、權(quán)限、消息、預(yù)警、定時(shí)或觸發(fā)任務(wù)均可自定義配置。	有用沒用的功能都在刷存在感，換色、換門戶、換圖標(biāo)、換菜單名稱、換表單字段、換可選項(xiàng)、換報(bào)表、自定義業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)引用、回寫，想都不用想，因?yàn)榧軜?gòu)所限沒法實(shí)現(xiàn)。
周期風(fēng)險(xiǎn)	無(wú)論簡(jiǎn)單需求，復(fù)雜需求，都有專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案、配備項(xiàng)目經(jīng)理把控進(jìn)度、需求調(diào)研、個(gè)性化配置、安裝、培訓(xùn)、上線、優(yōu)化。	周期短，簡(jiǎn)單需求1周內(nèi)完成配置、培訓(xùn)，系統(tǒng)可拆分、可組合；預(yù)算有限的情況下可總體規(guī)劃，分期購(gòu)買。首期滿足核心需求，后期逐步拓展。	簡(jiǎn)單需求較短，復(fù)雜需求難以確定，因?yàn)槎伍_發(fā)涉及費(fèi)用核算、雙方匯報(bào)、審批，討價(jià)還價(jià)、驗(yàn)證測(cè)試、BUG修復(fù)、綜合成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。
系統(tǒng)集成	專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的，開放的接口，保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會(huì)議、單點(diǎn)登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認(rèn)證等。	大多為在線租用云部署模式，封閉式架構(gòu)、不對(duì)外開放，不支持二次開發(fā)、第三方應(yīng)用集成。
售后服務(wù)	專業(yè)考評(píng)工程師服務(wù)，支持遠(yuǎn)程協(xié)助、上門服務(wù)、駐場(chǎng)實(shí)施，與購(gòu)買需求有偏差能及時(shí)響應(yīng)。	項(xiàng)目組管理服務(wù)，用戶滿意度考評(píng)。超過(guò)購(gòu)買需求30%以內(nèi)，免費(fèi)提供服務(wù)。超出部分核算工作量，按工時(shí)成本計(jì)費(fèi)。	超過(guò)購(gòu)買需求，不僅無(wú)免費(fèi)服務(wù)。有的收費(fèi)也難滿足需求，二次開發(fā)也不是想做就能做，需要依賴于強(qiáng)大的平臺(tái)支撐。
價(jià)格成本	本地部署、云部署，使用沒有本質(zhì)區(qū)別，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類似買房、租房，主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費(fèi)用的區(qū)別。	可租可售，同等品質(zhì)水準(zhǔn)比同行價(jià)低50%，通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運(yùn)籌軟件的經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，童叟無(wú)欺。	租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多，這也是圈用戶的套路，只租不售，按年收費(fèi)，表面便宜，實(shí)屬不然，3年的錢足夠買永久授權(quán)。

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