成本管理系統(tǒng)解決方案-運(yùn)籌軟件

成本管理系統(tǒng)解決方案

1、能直觀看到成本已發(fā)生金額，便于及時(shí)管控成本。

成本管理貫穿于項(xiàng)目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項(xiàng)目結(jié)束后通過反復(fù)核算才能得到，而此時(shí)項(xiàng)目成本已經(jīng)既成事實(shí)，盈虧不能更改。有效的項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是在線上進(jìn)行的，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化軟件，可以直觀的看到成本已發(fā)生金額。

將項(xiàng)目現(xiàn)有的生產(chǎn)，經(jīng)營，技術(shù)，財(cái)務(wù)，管理筆咨源動(dòng)態(tài)歸集起來，是化分析盈虧，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本與管理過程同步，及時(shí)為項(xiàng)目管理者提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息，做出科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，確保利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

2、減少錯(cuò)誤，促進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

項(xiàng)目成本管理軟件的應(yīng)用可以把各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)(如人工費(fèi)：消耗材料及周轉(zhuǎn)材料的入庫、出庫、限額領(lǐng)用、節(jié)約退庫、報(bào)損；固定資產(chǎn)購置、折日、大修，機(jī)械設(shè)備相賃費(fèi)二等錄入到系統(tǒng)中保存起來，隨時(shí)進(jìn)行成本的歸集、查詢，分析。

各相關(guān)部門的成本數(shù)據(jù)還可通過軟件實(shí)現(xiàn)資源共享，從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。 

3、為企業(yè)管理者的決策提供充分依據(jù)。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)末潤，其管理核心是成本管理，為實(shí)現(xiàn)降低成本的管理目標(biāo)，建立成本分析運(yùn)行管理體系，時(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)管成本與目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對比，使企業(yè)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的成本始終處于受控狀態(tài)。

同時(shí)通過及時(shí)的核算工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，對未來的成本費(fèi)用及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)地測算、分析和預(yù)見，供項(xiàng)目管理以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，為今后成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據(jù)。 

4、有效促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理。

成本管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從領(lǐng)導(dǎo)到管理人員各個(gè)層面都有不同分工，線下管理項(xiàng)目成本制度、規(guī)章條例繁多、要求各負(fù)其責(zé)、但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規(guī)范，成本浪費(fèi)及成本管理漏洞等普遍現(xiàn)象.

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