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建筑行業(yè)工程管理軟件解決方案-運籌軟件

1.建筑生產(chǎn)施工人員管理：建筑的特性之一就是要到外流動，一項工程建設完結后便在其他的地方開始新的工程建設，建筑從業(yè)人品也是不固定的，大多數(shù)建筑施工單位的一線工作人員都不是正式的員工，人員的流動量是很大的，那么這些流動的人員管控也不能及時管控。企業(yè)內(nèi)員工對自己接受命令，向誰匯報都很明確，這種組織結構人與人之間的沖突與破擦與其他組織結構相此會減少很多，并目易干管理與協(xié)調(diào)，但是也存在較大的整端。

2.建筑施工過程方面：比如天氣的變化、交通的變化、地質(zhì)的不同、治安環(huán)境等多種因素，使生產(chǎn)過程更加復雜，也極易在施工中引發(fā)安全事故。

3.建筑生產(chǎn)的材料管理不能管控:不同的材料由不同的人品使用，這樣建筑工程中涉及的專業(yè)就多，工序也多，立體交叉作業(yè)也多，形成了一個紛敏復雜的局面。大量的建筑材料，工作人員，機械設備，施工工序匯在一起，不同工序工作的時間范圍上的交義，要讓這樣一個復雜的，時刻變化的，龐大的丁程融合在一起在傳統(tǒng)的人工管理方面存在相應的弊端。比如庫存過多，資金積壓生產(chǎn)過程中的原、材料或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。

4.在安全管理方面：由于傳統(tǒng)的人工管理方式不能全面監(jiān)控建筑工程的生產(chǎn)，建筑材料不合格造成的安全事故也有很大的比例。目前，建筑市場存在著的一個問題就是魚龍混雜，拼湊的包工隊、沒有資質(zhì)的隊伍掛靠有資質(zhì)的企業(yè)，通過不正當?shù)母偁幍玫焦こ痰慕ㄔO任務。后期為了彌補前期的投入和追求利益的最大化，采用偷工減料、以次充好、租用設備等手段降低生產(chǎn)成本，使安全事故頻發(fā)。

5.在質(zhì)量管理方面：在建筑工程質(zhì)量管理當中存在死角，產(chǎn)生缺陷產(chǎn)品，由于質(zhì)量管理體系不健全，制度落實不到位，導致質(zhì)量管理存在死角。

建筑工程企業(yè)管理的重點

1.保證工程材料與采購計劃的切實可行性：由于工程項目復雜，物料繁多，周期長短不一，現(xiàn)有庫存、在執(zhí)行的生產(chǎn)任務和采購訂單難以全盤掌握，難以做到編制的生產(chǎn)計劃和采購計劃合理、可行。因此，面對這一難點，工程企業(yè)在生產(chǎn)管理需要通過信息化的來實行管控。

2.實現(xiàn)工程進度和材料耗用的學時監(jiān)控：是工程企業(yè)生產(chǎn)管理建設重點之一，由干工程施工周期長，復雜，難以監(jiān)控進度和物料耗用。因此，重要通過建筑工程生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)，提升對進度與用料的管理效益，提升管控能力，降低成本。

3.實現(xiàn)定期保養(yǎng)、維修設備，避免不必要的設備故陪：由干工程建筑施工的設備精度高，質(zhì)最好，價格昂貴，所以設備投入高，沒有高精度，高質(zhì)量的加工設備就無法高質(zhì)量的施工，且設備更新、淘汰快，折舊率高，就需要提升設備管控能力，提升設備利用率和運行效率，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化，降低維護成本。

4.滿足日常辦公：解決日常經(jīng)營涉及的銷售、人資、財務等辦公管理，在系統(tǒng)中積累大量數(shù)據(jù)信息，方便決策者進行統(tǒng)籌管理和精準決策。

工程企業(yè)項目管理

1.項目成本控制：建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目成本控制的核心思路是以項目收入為基準，通過計劃動態(tài)管控項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而確保項目利潤，因此項目支出是軟件系統(tǒng)管控的核心內(nèi)容。

2.項目分包的管控：按照成本計劃管控分包合同和簽證，按照分包合同、施工進度和施工質(zhì)量管控結算。

3.項目施工隊的管控：按照成本計劃管控人工合同和零星簽證，按照人工合同、施工進度管控生活費和結算。

4.項目材料的管控：按照材料計劃（預算）和庫存控制項目材料的申購;統(tǒng)一采購由審批控制，項目采購受計劃（預算）總量控制;按合同或結算單驗貨入庫，領料時按項目庫存控制出庫。

5.項目費用的管控：計劃（預算）控制報銷，審批控制出賬。

6.項目進度控制：建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的項目進度控制主要管控進度填報、施工日志、施工組織方案和質(zhì)量控制等。各項目現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務器，方便管理人品準確了解項目進展，也能為后續(xù)的款項結算提供準確的審核依據(jù)。

7.項目管理：可以管理項目關聯(lián)、勞務分包等各種以向?qū)Ψ绞杖」芾碣M為主的各類工程項目，系統(tǒng)可以自動計算項目的應收、管理費、稅金和應付款項，可以做到應付受制于應收，以及項目合同和付款的多級審批，對項目較多的企業(yè)帶來管理上的很大幫助。

8.成本核算系統(tǒng)：建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)是一套標準的B/S架構成本總賬系統(tǒng)。系統(tǒng)以項目核算為中心的應用模式，特別適合施工企業(yè)多項目的總賬核算。通過其售證制作功能，可以將各項目的業(yè)務數(shù)據(jù)自動引入到總賬系統(tǒng)，從而大大減輕總部和項目上財務人員的工作量，數(shù)據(jù)也更加及時準確。

9.采購管理：主要處理工程企業(yè)訂制的業(yè)務物料或銷售用的商品而進行的采購流程。包括采購申請單，采購訂單、采購入庫、采購退貨、采購對賬單等功能。對干庫

存不足的材料、工具，做采購訂單，質(zhì)檢部可對采購回來的材料、工具做質(zhì)檢，然后倉庫再對其入庫。

10.進度管理：工程公司多數(shù)采用多級計劃管理體系，如里程碑計劃、總體控制計劃，詳細控制計劃，項目執(zhí)行計劃等。進度管理模塊圍繞講度計劃編制，進度計劃

審批，實際進度的反饋和確認、進度檢測、進度計劃變更、進度計劃預警、進度跟蹤與對比分析等展開業(yè)務流程，達到充分了解并密切控制項目進度的目的。

更多的軟件詳情請致電400-090-2005 解讀顧問：馬佳俊

PK項目	評價標準	運籌軟件	其他品牌
品牌認知	成立時間長、專業(yè)度高、堅持管理思想指導軟件，軟件系統(tǒng)服務企業(yè)管理；堅持技術創(chuàng)新、服務企業(yè)為本，不投機取巧，不炒作熱點。	10余年專注企業(yè)管理軟件研發(fā)，融入世界管理大師的先進管理思想，幫助企事業(yè)單位建立以客戶為中心的經(jīng)營理念、組織模式、業(yè)務規(guī)則及評估系統(tǒng)，形成一套整體的科學管控體系。	成立時間短，風投注資成立，注重營銷，炒作概念，只顧發(fā)展用戶注冊量，能圈更多的錢。
行業(yè)案例	高端行業(yè)越多越好，理念先進，精細化管理，經(jīng)驗豐富，見多識廣，專家顧問型團隊；堅決杜絕“粗放式、簡單化”管理。	高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前，引領作用強，浪潮集團、中國移動、華誼兄弟、中國高鐵、國家儲備糧集團等都是運籌典型客戶。	專注模式簡單、松散管理的入門級產(chǎn)品，粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠，信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。
功能強弱	CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成，整套企業(yè)管理體系，可以臨時不用，但不能沒有，否則后期對接后患無窮。	提供一體化管理系統(tǒng)，可分割使用，亦可集成使用。全面不失細致，通過一套軟件即可掌控企業(yè)的人、財、物，產(chǎn)、供、銷，運籌行業(yè)專用系統(tǒng)更強大，沒有我們做不到，只有你想不到。	只提供部分功能，典型的“信息孤島”，碎片化管理，不成體系。簡易、low，成了他們的代名詞。好的管理體系不只是考勤、錄客戶、事務審批這么簡單。
個性定制	優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨特管理體系，這就需要個性化的軟件系統(tǒng)支撐，就像衣服“高級定制”，“量體裁衣”，精品永遠是王道。	行業(yè)定制+企業(yè)個性，運籌軟件服務30多個行業(yè)，提供雙定制產(chǎn)品及服務，我們堅信每個企業(yè)都是獨一無二的，互聯(lián)網(wǎng)思維，才是中國企業(yè)發(fā)展根本。	典型特征：千篇一律，千人一面?？傮w來說就是信息化管理的V1.0版，大眾普及化產(chǎn)品，永遠只會在低端市場活躍。
方便實用	符合人體工程學、管理工程學，工作習慣，編輯習慣、閱覽習慣，眾多前沿客戶、工程師驗證優(yōu)化。	8種色系，隨心選擇，界面風格統(tǒng)一，適應設計潮流，一看即會，觸類旁通，系統(tǒng)越是高深，表現(xiàn)越要淺顯易懂。	過度美化，犧牲統(tǒng)一，簡單的東西為了體現(xiàn)豐富化，只能在表現(xiàn)形式上多變花樣，與管理方向南轅北轍。
可擴展性	企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng)，全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報、統(tǒng)計、下載查看的搬運工模式。	門戶、場景、菜單、圖標、語言、色系、表單、流程、字段、報表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運算、自定義業(yè)務函數(shù)、回寫、校驗、權限、消息、預警、定時或觸發(fā)任務均可自定義配置。	有用沒用的功能都在刷存在感，換色、換門戶、換圖標、換菜單名稱、換表單字段、換可選項、換報表、自定義業(yè)務關聯(lián)引用、回寫，想都不用想，因為架構所限沒法實現(xiàn)。
周期風險	無論簡單需求，復雜需求，都有專業(yè)項目實施方案、配備項目經(jīng)理把控進度、需求調(diào)研、個性化配置、安裝、培訓、上線、優(yōu)化。	周期短，簡單需求1周內(nèi)完成配置、培訓，系統(tǒng)可拆分、可組合；預算有限的情況下可總體規(guī)劃，分期購買。首期滿足核心需求，后期逐步拓展。	簡單需求較短，復雜需求難以確定，因為二次開發(fā)涉及費用核算、雙方匯報、審批，討價還價、驗證測試、BUG修復、綜合成本高、風險大。
系統(tǒng)集成	專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的，開放的接口，保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會議、單點登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認證等。	大多為在線租用云部署模式，封閉式架構、不對外開放，不支持二次開發(fā)、第三方應用集成。
售后服務	專業(yè)考評工程師服務，支持遠程協(xié)助、上門服務、駐場實施，與購買需求有偏差能及時響應。	項目組管理服務，用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內(nèi)，免費提供服務。超出部分核算工作量，按工時成本計費。	超過購買需求，不僅無免費服務。有的收費也難滿足需求，二次開發(fā)也不是想做就能做，需要依賴于強大的平臺支撐。
價格成本	本地部署、云部署，使用沒有本質(zhì)區(qū)別，產(chǎn)權性質(zhì)類似買房、租房，主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費用的區(qū)別。	可租可售，同等品質(zhì)水準比同行價低50%，通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運籌軟件的經(jīng)營理念：質(zhì)優(yōu)價廉，童叟無欺。	租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多，這也是圈用戶的套路，只租不售，按年收費，表面便宜，實屬不然，3年的錢足夠買永久授權。