知名企業(yè)的“留才之道”-運(yùn)籌軟件

惠普：1員工的私事優(yōu)先 惠普對(duì)員工的上班時(shí)間實(shí)行彈性管理。如果員工有私事，一般可以優(yōu)先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天，甚至一天都不上班。員工如果加班，可以享用免費(fèi)晚餐，可以乘出租車回家，費(fèi)用由公司報(bào)銷。
美國(guó)惠普公司對(duì)待跳槽員工的態(tài)度是：不指責(zé)，不強(qiáng)留，利索地放人，握手話別?；萜彰磕暌谌瞬排嘤?xùn)上花不少錢。有些人進(jìn)惠普工作就是為了“鍍金”，學(xué)了本事待價(jià)而沽。對(duì)此，惠普公司的管理層認(rèn)為：人家愿意來(lái)，說(shuō)明惠普有吸引力；人家想走，強(qiáng)留也不會(huì)安心。再說(shuō)IT業(yè)的人才流動(dòng)率本來(lái)就高，優(yōu)秀人才到外面去服務(wù)，也是惠普對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。麥肯錫：2建立“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”美國(guó)麥肯錫咨詢公司有一本《麥肯錫校友錄》，其實(shí)就是離職員工的花名冊(cè)：麥肯錫將員工離職視為“畢業(yè)離校”，離職的員工就是麥肯錫遍布世界各地的“校友”。麥肯錫的管理者深知，隨著這些離職員工職業(yè)生涯的發(fā)展，他們將成為麥肯錫的潛在客戶，是十分珍貴的資源。麥肯錫一直投巨資用于建設(shè)其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”。事實(shí)證明，這一獨(dú)特的投資為公司帶來(lái)了巨大回報(bào)。思科：3全球醫(yī)療救助美國(guó)思科公司有一項(xiàng)非常特別的福利——全球緊急醫(yī)療救助，保證員工在世界各地都能享受全天候的醫(yī)療保障，服務(wù)內(nèi)容甚至超出了醫(yī)療保險(xiǎn)的范圍。員工遇到任何問(wèn)題都可以撥打?qū)Ψ礁顿M(fèi)電話獲得幫助。上海貝爾：4滿足員工最迫切的需要中外合資的上海貝爾公司的特色福利是“滿足員工最迫切的需要”。比如：在上海房?jī)r(jià)居高不下的情況下，推出了“無(wú)息購(gòu)房貸款”，助員工購(gòu)房。員工在公司工作滿規(guī)定期限后，此貸款還可以減半償還；如果員工已經(jīng)解決了住房問(wèn)題，有意購(gòu)置私家車，公司提供“購(gòu)車無(wú)息專項(xiàng)貸款”。這樣既替年輕員工解了燃眉之急，也使那些為企業(yè)服務(wù)多年的資深員工得到了回報(bào)。貝恩：5人走茶不涼美國(guó)管理咨詢公司貝恩，專門設(shè)立了“舊雇員關(guān)系管理主管”，負(fù)責(zé)跟蹤離職員工職業(yè)生涯的變化。為了記錄這些變化，公司還建立了一個(gè)“前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)”，存有北美地區(qū)2000多名前雇員的資料，不但包括他們職業(yè)生涯的變化信息，還包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。公司定期向前雇員們發(fā)送內(nèi)部通訊，邀請(qǐng)他們參加公司的活動(dòng)。如此感情投資，也是為了有朝一日能利用這些“跑掉”的人力資源。星巴克：6關(guān)心員工的家庭與零售業(yè)的同行相比，星巴克員工的福利十分優(yōu)厚。董事長(zhǎng)舒爾茲給那些每周工作超過(guò)20小時(shí)的員工提供衛(wèi)生福利、扶助方案和傷殘保險(xiǎn)，盡可能地照顧到員工的家庭，對(duì)員工的長(zhǎng)輩、小孩都有不同的補(bǔ)貼方法。補(bǔ)貼的數(shù)額雖然不是很大，但讓員工感到了公司的關(guān)心。員工對(duì)此心存感激，對(duì)顧客的服務(wù)會(huì)更周到。ASP：7免費(fèi)瑜伽班在美國(guó)ASP公司工作的員工，醫(yī)療、牙科、人壽保險(xiǎn)一樣不缺，沒(méi)有使用的帶薪休假還可以轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。瑜伽運(yùn)動(dòng)盛行時(shí)，公司及時(shí)開(kāi)辦了免費(fèi)瑜伽班。公司相信，只要善待員工，就能提升工作質(zhì)量。北電網(wǎng)絡(luò)：8員工的私事優(yōu)先 加拿大北電網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為，要想留住優(yōu)秀人才，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只是一時(shí)之策。隨著時(shí)間的推進(jìn)，員工的個(gè)人物質(zhì)水平提高了，薪金的激勵(lì)效用會(huì)慢慢降低。因此，北電網(wǎng)絡(luò)在激勵(lì)員工方面更注重員工的職業(yè)發(fā)展，對(duì)員工進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃，幫助員工制定他們的職業(yè)計(jì)劃，例如讓員工進(jìn)行輪崗。在北電，通常員工工作兩年就會(huì)有輪崗機(jī)會(huì)，以激勵(lì)他們發(fā)揮自己的潛能。北電認(rèn)為，不能讓一個(gè)人做一個(gè)職位做到退休，公司應(yīng)提供職業(yè)發(fā)展空間來(lái)留住優(yōu)秀人才。山東海信：9年薪沉淀福利制度中國(guó)山東海信集團(tuán)實(shí)行年薪沉淀制度，海信集團(tuán)的經(jīng)理年薪從15萬(wàn)元到50萬(wàn)元不等。經(jīng)理的年薪要分成四塊，當(dāng)年只能拿走30％的現(xiàn)金，其余70％沉淀下來(lái)，五年之后兌付。如果有人提前離開(kāi)，他的沉淀工資是不能全部拿走的。"