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工程監(jiān)管系統(tǒng)方案-運(yùn)籌軟件

監(jiān)理工程項(xiàng)目管理軟件介紹說明

1、客戶管理：

客戶集中建檔管理加密存儲(chǔ)，達(dá)到互相隔離與集中存儲(chǔ)，防止業(yè)務(wù)撞單及人員流動(dòng)造成的客戶流失，運(yùn)籌軟件設(shè)定平級(jí)之間互相屏蔽，并根據(jù)部門、職務(wù)不同設(shè)定字段信息的查閱、修改、刪除等權(quán)限。

2、團(tuán)隊(duì)管理：

工程監(jiān)理行業(yè)業(yè)務(wù)人員必外清晰明確項(xiàng)目過程關(guān)鍵要素、關(guān)鍵點(diǎn)、做到普法有度，部門領(lǐng)導(dǎo)能夠全面知曉工程最新講展程度，統(tǒng)著安排作計(jì)劃及投入精力。發(fā)現(xiàn)問題予以指導(dǎo)解決，全力提升團(tuán)隊(duì)技能。

3、費(fèi)用管理：

提升工程監(jiān)理行業(yè)企業(yè)利潤(rùn)，必須做到開源、節(jié)流，保障費(fèi)用控制，費(fèi)用開銷必須與客戶、業(yè)務(wù)行蹤密切關(guān)聯(lián)，做好事前申請(qǐng)、事中存證、事后審查相結(jié)合，清晰明確的把每一筆費(fèi)用都用在刀刃上。

4、協(xié)同辦公：

工程監(jiān)理行業(yè)公司文件、公告通知、任務(wù)目標(biāo)上傳下達(dá)，保證消息的及時(shí)，準(zhǔn)確傳遞與反饋。待辦事務(wù)提醒、工作日志、請(qǐng)假、出差、用款、費(fèi)用報(bào)銷及自定義表單等業(yè)務(wù)流程審批、設(shè)備資產(chǎn)、辦公用品、車輛管理、公文流轉(zhuǎn)等。

監(jiān)理審批流程管理

1、簡(jiǎn)化審批手續(xù)

軟件為了進(jìn)一步提高審批效率，需要改進(jìn)與優(yōu)化審批手續(xù)，通過一系列的改革，使得審批工作高效開展。實(shí)踐中應(yīng)落實(shí)高效審批辦法，開展聯(lián)合審查和并聯(lián)審批，并且要建立健全審批保障制度，對(duì)審批結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，避免重復(fù)審查的發(fā)生。

2、改進(jìn)宙批流程

項(xiàng)目審批過程中冗余的程序較多，在確保審批科學(xué)與規(guī)范的前提下，對(duì)多余流程進(jìn)行剔除，使得實(shí)際工作程序更加簡(jiǎn)明。減少項(xiàng)目建設(shè)單位的勘探投資，剔除了建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審環(huán)節(jié)，使得業(yè)務(wù)流程得以簡(jiǎn)化，提高了審批效率。

3、保證有效銜接

實(shí)際工作中要確定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并且要確保流程的透明，有關(guān)部門要充分考慮審批的具體情況與內(nèi)容，在一致標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，避免隨意設(shè)置審批條件，防止各自為政問題的發(fā)生。促使審批平臺(tái)作用的進(jìn)一步發(fā)揮，各個(gè)部門要協(xié)同作業(yè)、同步審批、限時(shí)辦結(jié)，保證辦理速度。

4、加強(qiáng)監(jiān)督管理

軟件為了保證審批流程更加規(guī)范，制定針對(duì)性較強(qiáng)的審批流程，通過適宜的規(guī)定與條款進(jìn)行明確，保證審批公正性。同時(shí)，要構(gòu)建監(jiān)管平臺(tái)，借助大數(shù)據(jù)分析、信息共享，推動(dòng)協(xié)同監(jiān)管，提升監(jiān)管水平，各部門要注重溝通與交流，使得監(jiān)管工作更加全面，盡量避免違規(guī)事件的發(fā)生。

監(jiān)理對(duì)施工單位的管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容

施工過程是工程項(xiàng)目建設(shè)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，對(duì)施工過程的監(jiān)理也要更加重視，對(duì)施工監(jiān)理的只要內(nèi)容有以下三點(diǎn)。

1.質(zhì)量控制

質(zhì)量控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，直接決定整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵，包含組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)估、設(shè)計(jì)方案的咨詢、圖紙的審查、設(shè)計(jì)圖紙的變更控制，在施工之前對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行檢查，在正式施工過程中，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的實(shí)施，主要是由軟件用各控制手段進(jìn)行檢查的，經(jīng)過竣工驗(yàn)收，對(duì)其質(zhì)量實(shí)施有針對(duì)性的控制。

2.進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是工程信息系統(tǒng)如期完成的措施，進(jìn)度控制主要是針對(duì)工程項(xiàng)目、施工各階段的施工進(jìn)程進(jìn)行控制，比如規(guī)劃、實(shí)施、檢查等。進(jìn)度控制首先經(jīng)過初期仔細(xì)分析、研究確定合理目標(biāo)，在正式施工階段，把工程施工期的要求納入至合同中，在施工實(shí)施過程中，嚴(yán)格審核修改工程施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度，比較出實(shí)際狀態(tài)與計(jì)劃之間的差異性，并且對(duì)其實(shí)施調(diào)整、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，促使分階段目標(biāo)能夠逐步的實(shí)現(xiàn)，保證工程項(xiàng)目可以順利完成。

3.投資控制

工程監(jiān)理的信息化建設(shè)中，投資控制主要是在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在批準(zhǔn)預(yù)算條件下按期完成，在施工初期進(jìn)行可行性的研究以協(xié)助工程施工單位可以進(jìn)行投資估算在正式施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，軟件系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、總體預(yù)算進(jìn)行合理的審查，協(xié)助施工單位在工程施工準(zhǔn)備過程中，確定出基準(zhǔn)價(jià)格，合同的價(jià)格，審核其工程實(shí)施設(shè)計(jì)變更，對(duì)已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行核實(shí)，執(zhí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度付款的簽證，理賠的控制，在工程項(xiàng)目站工階段，對(duì)其工程施工進(jìn)行結(jié)算審核。施工過程中的質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制都是一個(gè)工程項(xiàng)目最重視的，需要嚴(yán)格管理監(jiān)督過程，這也影響著整個(gè)建筑企業(yè)的命脈，監(jiān)理系統(tǒng)對(duì)施工過程的監(jiān)理也更加的完善，為企業(yè)做更好的服務(wù)。

施工進(jìn)度管理系統(tǒng)方案介紹

1、按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開竣工日期。

2、按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任。

3、按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。

4、按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。

5、做好監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作。

6、監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

項(xiàng)目建設(shè)管理人員為了堂握施工進(jìn)度狀況，必須實(shí)地跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按計(jì)劃要求執(zhí)行，計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進(jìn)度及對(duì)總工期的影響，非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。

7、加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量，本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。

8、對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。常用的進(jìn)度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線以較法、香蕉曲線比較法。一日發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃。

在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)管理人品必須認(rèn)直分析產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

更多的軟件詳情請(qǐng)致電400-090-2005 解讀顧問：趙慶錦

PK項(xiàng)目	評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)	運(yùn)籌軟件	其他品牌
品牌認(rèn)知	成立時(shí)間長(zhǎng)、專業(yè)度高、堅(jiān)持管理思想指導(dǎo)軟件，軟件系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)管理；堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)企業(yè)為本，不投機(jī)取巧，不炒作熱點(diǎn)。	10余年專注企業(yè)管理軟件研發(fā)，融入世界管理大師的先進(jìn)管理思想，幫助企事業(yè)單位建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念、組織模式、業(yè)務(wù)規(guī)則及評(píng)估系統(tǒng)，形成一套整體的科學(xué)管控體系。	成立時(shí)間短，風(fēng)投注資成立，注重營(yíng)銷，炒作概念，只顧發(fā)展用戶注冊(cè)量，能圈更多的錢。
行業(yè)案例	高端行業(yè)越多越好，理念先進(jìn)，精細(xì)化管理，經(jīng)驗(yàn)豐富，見多識(shí)廣，專家顧問型團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)決杜絕“粗放式、簡(jiǎn)單化”管理。	高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前，引領(lǐng)作用強(qiáng)，浪潮集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、華誼兄弟、中國(guó)高鐵、國(guó)家儲(chǔ)備糧集團(tuán)等都是運(yùn)籌典型客戶。	專注模式簡(jiǎn)單、松散管理的入門級(jí)產(chǎn)品，粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠，信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。
功能強(qiáng)弱	CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成，整套企業(yè)管理體系，可以臨時(shí)不用，但不能沒有，否則后期對(duì)接后患無窮。	提供一體化管理系統(tǒng)，可分割使用，亦可集成使用。全面不失細(xì)致，通過一套軟件即可掌控企業(yè)的人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷，運(yùn)籌行業(yè)專用系統(tǒng)更強(qiáng)大，沒有我們做不到，只有你想不到。	只提供部分功能，典型的“信息孤島”，碎片化管理，不成體系。簡(jiǎn)易、low，成了他們的代名詞。好的管理體系不只是考勤、錄客戶、事務(wù)審批這么簡(jiǎn)單。
個(gè)性定制	優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨(dú)特管理體系，這就需要個(gè)性化的軟件系統(tǒng)支撐，就像衣服“高級(jí)定制”，“量體裁衣”，精品永遠(yuǎn)是王道。	行業(yè)定制+企業(yè)個(gè)性，運(yùn)籌軟件服務(wù)30多個(gè)行業(yè)，提供雙定制產(chǎn)品及服務(wù)，我們堅(jiān)信每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)一無二的，互聯(lián)網(wǎng)思維，才是中國(guó)企業(yè)發(fā)展根本。	典型特征：千篇一律，千人一面。總體來說就是信息化管理的V1.0版，大眾普及化產(chǎn)品，永遠(yuǎn)只會(huì)在低端市場(chǎng)活躍。
方便實(shí)用	符合人體工程學(xué)、管理工程學(xué)，工作習(xí)慣，編輯習(xí)慣、閱覽習(xí)慣，眾多前沿客戶、工程師驗(yàn)證優(yōu)化。	8種色系，隨心選擇，界面風(fēng)格統(tǒng)一，適應(yīng)設(shè)計(jì)潮流，一看即會(huì)，觸類旁通，系統(tǒng)越是高深，表現(xiàn)越要淺顯易懂。	過度美化，犧牲統(tǒng)一，簡(jiǎn)單的東西為了體現(xiàn)豐富化，只能在表現(xiàn)形式上多變花樣，與管理方向南轅北轍。
可擴(kuò)展性	企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng)，全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報(bào)、統(tǒng)計(jì)、下載查看的搬運(yùn)工模式。	門戶、場(chǎng)景、菜單、圖標(biāo)、語言、色系、表單、流程、字段、報(bào)表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運(yùn)算、自定義業(yè)務(wù)函數(shù)、回寫、校驗(yàn)、權(quán)限、消息、預(yù)警、定時(shí)或觸發(fā)任務(wù)均可自定義配置。	有用沒用的功能都在刷存在感，換色、換門戶、換圖標(biāo)、換菜單名稱、換表單字段、換可選項(xiàng)、換報(bào)表、自定義業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)引用、回寫，想都不用想，因?yàn)榧軜?gòu)所限沒法實(shí)現(xiàn)。
周期風(fēng)險(xiǎn)	無論簡(jiǎn)單需求，復(fù)雜需求，都有專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案、配備項(xiàng)目經(jīng)理把控進(jìn)度、需求調(diào)研、個(gè)性化配置、安裝、培訓(xùn)、上線、優(yōu)化。	周期短，簡(jiǎn)單需求1周內(nèi)完成配置、培訓(xùn)，系統(tǒng)可拆分、可組合；預(yù)算有限的情況下可總體規(guī)劃，分期購買。首期滿足核心需求，后期逐步拓展。	簡(jiǎn)單需求較短，復(fù)雜需求難以確定，因?yàn)槎伍_發(fā)涉及費(fèi)用核算、雙方匯報(bào)、審批，討價(jià)還價(jià)、驗(yàn)證測(cè)試、BUG修復(fù)、綜合成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。
系統(tǒng)集成	專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的，開放的接口，保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會(huì)議、單點(diǎn)登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認(rèn)證等。	大多為在線租用云部署模式，封閉式架構(gòu)、不對(duì)外開放，不支持二次開發(fā)、第三方應(yīng)用集成。
售后服務(wù)	專業(yè)考評(píng)工程師服務(wù)，支持遠(yuǎn)程協(xié)助、上門服務(wù)、駐場(chǎng)實(shí)施，與購買需求有偏差能及時(shí)響應(yīng)。	項(xiàng)目組管理服務(wù)，用戶滿意度考評(píng)。超過購買需求30%以內(nèi)，免費(fèi)提供服務(wù)。超出部分核算工作量，按工時(shí)成本計(jì)費(fèi)。	超過購買需求，不僅無免費(fèi)服務(wù)。有的收費(fèi)也難滿足需求，二次開發(fā)也不是想做就能做，需要依賴于強(qiáng)大的平臺(tái)支撐。
價(jià)格成本	本地部署、云部署，使用沒有本質(zhì)區(qū)別，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類似買房、租房，主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費(fèi)用的區(qū)別。	可租可售，同等品質(zhì)水準(zhǔn)比同行價(jià)低50%，通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運(yùn)籌軟件的經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，童叟無欺。	租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多，這也是圈用戶的套路，只租不售，按年收費(fèi)，表面便宜，實(shí)屬不然，3年的錢足夠買永久授權(quán)。